Dipl.-Kfm. Hans Werner Pfitzer MBA

Unternehmensberatung | Management Consulting

Viele mittelständische Unternehmen sind mit tollen Produkten und Dienstleistungen erfolgreich am Markt. Produktionsprozesse sind hoch effizient und kostenoptimiert. Oftmals bleibt jedoch der Aufbau adäquater Strukturen in den Overhead-Bereichen, v.a. in Phasen starken Wachstums, hinter der Entwicklung der produktiven Bereiche zurück.

PFITZER CONSULT unterstützt Sie und Ihr Unternehmen (systemunabhängig) bei der Optimierung Ihrer kaufmännischen Geschäftsprozesse auf der Basis valider Stamm- und Bewegungsdaten in einer integrierten Systemlandschaft.

Hans Werner Pfitzer verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Optimierung kaufmännischer Prozesse mittelständischer Unternehmen mit bis zu 500 Mio.€ Umsatz. Dieses Know How bildet die Basis für einen umfassenden Beratungsansatz:

Viele mittelständische Unternehmen sind mit tollen Produkten und Dienstleistungen erfolgreich am Markt. Produktionsprozesse sind hoch effizient und kostenoptimiert. Oftmals bleibt jedoch der Aufbau adäquater Strukturen in den Overhead-Bereichen, v.a. in Phasen starken Wachstums, hinter der Entwicklung der produktiven Bereiche zurück.

PFITZER CONSULT unterstützt Sie systemunabhängig bei der Optimierung Ihrer gesamten kaufmännischen Planungs- und Steuerungsprozesse, wie z.B.

  • Controllingprozesse (Intergrierte Unternehmensplanung, Reporting, Analyse)
  • Einführung oder Optimierung von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung
  • BAB und Produktkalkulationen
  • Beschaffung von der Bestellanforderung bis zur Begleichung der Lieferantenrechnung
  • Strategieprozesse

Wir arbeiten Hand in Hand mit Steuerberatern, Restrukturierung und Wirtschaftsprüfern.

Unsere Excel-basierte Software für Integrierte Unternehmensplanung (iXPlan®) wird von Unternehmern und Beratern für die Erstellung von Businessplänen und Restrukturierungsgutachten (IDW S6) eingesetzt.

Mit Hilfe unseres Netzwerks sind wir jederzeit in der Lage, komplexe Beratungsaufträge mit passgenau ausgewählten Spezialisten zu bewältigen.

Der Fokus liegt dabei beim Auf- und Ausbau von integrierten, transparenten Prozessen auf der Basis durchgängig implementierter und gelebter ERP-Systeme, beispielsweise SAP. Die dabei erforderlichen Veränderungen werden unterstützt durch ein umfassendes Changemanagement, welches sowohl die reinen Prozessveränderungen, als auch die kulturellen Aspekte berücksichtigt.

Insbesondere in der kaufmännischen Unternehmenssteuerung ist die ständige Verfügbarkeit von aktuellen und validen Daten als Basis unternehmerischer Entscheidungen von zentraler Bedeutung. Darüber hinaus bilden diese die unabdingbare Grundlage für ein aussagefähiges Reporting gegenüber Gesellschaftern, Banken und sonstigen Finanzierern.

Die Qualität und Aktualität der Informationen (Stammdaten, Transaktionsdaten) im Unternehmen ist die zentrale Grundlage für eine effiziente Steuerung aller Prozesse. Jedes noch so schöne Dashboard und die tollste Software im Controlling ist nichts wert, wenn die zugrundeliegenden Daten inkonsistent oder nicht aktuell sind.